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Principes relatifs à la direction de projets

Bloc 16x9

Il est inutile de s’alarmer si, après l’analyse de la gestion d’un projet, on découvre que certains délais n’ont pas été respectés ou qu’on a excédé des coûts, car on n’achève jamais un projet comme on l’avait prévu au moment de sa conception. Les réflexions satiriques suivantes donnent à penser!

1. Lorsqu’on n’a pas d’objectifs précis, on est certain de toujours les atteindre.

2. Il est avantageux de ne pas préciser clairement les objectifs. En effet, on évite ainsi le souci d’estimer les coûts correspondants.

3. La réalisation d’un projet mal planifié prend 3 fois plus de temps que prévu. Pour un projet bien planifié, cela ne prend que 2 fois plus de temps.

4. Lorsqu’on peut modifier un projet en cours de route, le degré de changement dépasse celui de la progression.

5. Quand tout va bien, c’est que quelque chose va mal! Quand on pense que rien ne peut aller plus mal, attention, il y a probablement pire! Quand tout semble bien marcher, on a sans doute oublié quelque chose!

6. Un système n’est jamais complètement épuré. Toute tentative destinée à corriger des erreurs engendre des problèmes encore plus difficiles à résoudre.

7. Les équipes de travail détestent faire part de leurs progrès, par crainte de révéler leurs retards.

8. Aucun projet d’envergure n’a jamais été terminé à temps, ni dans les limites des budgets prévus, ni avec le personnel du début. Il n’y a donc pas de quoi s’inquiéter lorsqu’on pense être le premier à faillir.

9. 90% des travaux progressent rapidement… Par la suite, leur réalisation demeure à ce «stade» pour toujours…