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Intervention intégrale pour projets d'envergure

Un processus de gestion intégral pour projets d’envergure

L’approche globale de Gestion Proxima repose sur les processus de gestion de projets d’envergure tels que définis par le « Project Management Body of Knowledge » (PMBoK®) du PMI (Project Management Institute)®.

Dans toutes les industries concernées, l’intervention globale repose sur la sécurisation de vos projets à travers les processus suivants :

  • Démarrer : Nous définissons les objectifs globaux de votre projet en termes de temps, coût et qualité et obtenons l’aval de toutes les parties prenantes pour démarrer.
  • Planifier : Dans ce processus, nous découpons le projet en tâches et en lots de travail et nous réalisons l’échéancier. Nous délimitons également le périmètre défini en termes de contenu.
  • Exécuter : Nous assurons la réalisation du projet. Nous coordonnons les acteurs du projet et les ressources disponibles selon le plan défini.
  • Piloter / Contrôler: Nous mesurons pour s’assurer que les objectifs sont atteints et détectons les variations. Dans de tel cas, des actions correctives peuvent être prises pour redresser la situation.
  • Achever / clôturer : Nous obtenons la formalisation de l’acceptation d’un produit, service ou résultat. Ceci peut concerner le projet ou une phase du projet.

La sécurisation de ces processus est supportée par la maîtrise d’outils de gestion, l’engagement des acteurs et la connaissance des problématiques industrielles.

Voici quelques-uns des clients qui ont bénéficié d’une intervention intégrale de Proxima: