Solutions

Interventions ponctuelles

Une vision à 360° de la planification de projet

Notre vision transversale dans la planification de projet nous permet d’intervenir ponctuellement sur un domaine ou un livrable de la gestion de votre projet et ce, quels que soient votre industrie et l’état de votre projet. Sans être exhaustif, nos experts ont l’habitude de travailler au quotidien sur :

  • L’analyse et la définition des objectifs du projet.
  • La planification du travail à accomplir pour rencontrer les objectifs.
  • La réalisation de votre échéancier détaillé sous Ms Project® et/ou Primavera P6®.
  • Le contrôle et la vérification des risques.
  • L’estimation, l’allocation de ressources allouées à l’échéancier.
  • La prise en charge de votre fonction approvisionnement pour l’acquisition des ressources humaines et/ou matérielles.
  • La direction des opérations sur site ou chez le fournisseur en direct.
  • Le contrôle et la mesure de l’avancement du projet en cours d’exécution.
  • Le nivellement des ressources.
  • L’analyse et la présentation des résultats basées sur les faits accomplis.
  • La prévision des tendances futures du projet et l’établissement des recommandations.
  • La prise en charge de la communication envers les parties prenantes.

Aussi, nous prenons en charge la réalisation de certains livrables critiques de votre planification de projet :

  • La charte de projet.
  • La définition du contenu du projet.
  • L’élaboration du plan de gestion de projet.
  • La structure de découpage du projet.
  • La structure budgétaire du projet.
  • Le reporting financier.
  • Le suivi et contrôle des approvisionnements.
  • Plan de contrôle du changement.
  • Le plan de gestion des risques.
  • Le plan de communication.
  • Le reporting mensuel sur l’avancement du projet.

Voici quelques-uns des clients qui ont fait appel à des interventions ponctuelles de Proxima: